開源節流即開辟源頭減少流失,對企業來說“開源”就是增收一一開辟增加收入的途徑,“節流”就是節支一節省不必要的資源消耗與費用支出。
經濟效益是企業賴以生存的生命線,企業在生產經營中的每一項改革舉措都是為了利潤更大化。關心企業的經營狀況,盡自己的更大努力為企業創造效益,是每個員工應盡的責任和義務。為提高企業經濟效益,必須緊緊圍繞“增收”和“節支”兩條線,兩手都要抓,兩手都要硬,才能實現經濟效益的持續增長。
抓好成本管理主體的帶頭作用。雖然全體員工都有參與成本控制的義務,但成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發生負有責任的影響者和參與者。因此,公司在進行成本管理時,應將與成本的發生密切相關管理層、部門負責人等視為成本控制的主體,使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用,從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。這種模范行為是一種無聲的號召,對下屬具有重要的示范作用。
九層之臺,起于壘土。每一個人都是“降低成本”的主體,都應該樹立“節約資源,人人有責”的意識,養成處處注意節約、事事考慮勤儉的好習慣,從自己做起，從身邊的每一件小事做起,從一度電、一張紙、一張機票做起,讓厲行節約成為一種習慣,覆蓋到企業生產經營中的每一個細節。
(陜西裕隆張婷)
